Referenssejä

Yhteistyö Lindströmin kanssa alkoi vuonna 2008 esimiesvalmennuksilla. Osallistujien palaute siitä ja myöhemmistä valmennuksista on ollut erittäin positiivista.

- Valmennuksissa on ollut hyvää se keskusteleva tyyli, ettei valmentajalla ole liian valmiita vastauksia vaan osallistujat saavat antaa oman panoksensa ja käydä oman casensa läpi, toteaa henkilöstö- ja laatuasioiden johtaja Kirsti Leisio (kuvassa vas.)

- IC Insightin lähestymistapa on sopinut hyvin Lindströmille. Olette onnistuneet hyvin nivomaan tarjoamanne palvelut yhteen Lindströmin muiden kehittämishankkeiden kanssa, jatkaa henkilöstöpäällikkö Tea Rewell (kuvassa oik.)

Yhteistyö onkin vähitellen syventynyt ja tähän mennessä IC Insight on palvellut Lindström Oy:tä Suomessa esimies- ja kehityskeskusteluvalmennuksilla, työyhteisösovitteluilla sekä 360-arvioinneilla ja niihin liitetyillä henkilökohtaisilla sparrauksilla. Lisäksi koko konserni Euroopassa teki HUPO Index -henkilöstökyselyn jo toista kertaa syksyllä 2009.

- Syy miksi vaihdoimme entisen henkilöstökyselymme HUPO Indexiin oli globaalius - tarvitsemamme useat kieliversiot ja kansainväliset benchmarkit. Tulosten tiivistäminen yhteen indeksi-lukuun ja mahdollisuus seurata sen kehittymistä oli myös yksi kriteeri, kertovat Kirsti ja Tea ja jatkavat:
- Henkilöiden välinen yhteistyö on sujunut hyvin. Henkilöstökyselyn suunnittelu ja toteutus on ollut kitkatonta, koska muutokset ja viime hetken korjaukset kyselyn rakenteeseen on saatu tehtyä nopeasti.

www.lindstrom.fi

Diacor terveyspalvelut Oy halusi uudistaa osaamisen johtamistaan ja päätti sitä varten aloittaa Osaa ja uudistu nimellä TYKES-kehittämishankkeen vuonna 2007. Tähän historiansa suurimpaan HR-hankkeeseen Diacor valitsi yhteistyökumppaniksi IC Insightin.

Projektin aikana Diacorin osaamistarpeita mietittiin sekä strategisesta että yksilöiden oman kehittymisen näkökulmasta.

- Projekti oli merkittävä askel viedä aiemmin vaikeasti tartuttavaa osaamisen johtamista käytäntöön. Projektin lopputuloksena saimme konkreettisia työvälineitä toiminnan suunnitteluun ja strategian toteuttamiseen. Osaamisen johtamisesta tuli myös käytännön työkalu esimiehille budjetoinnin ja liiketoiminnan suunnitteluprosessin rinnalle, kertoo henkilöstöjohtaja Sara Purhonen (kuvassa oikealla, keskustelemassa IC Insightin Seppo Mäen kanssa).

Projektissa uudistettiin myös kehityskeskustelun sisältöä. Uudistetun kehityskeskustelun tueksi esimiehiä valmennettiin entistä vuorovaikutteisempaan ja kuuntelevampaan lähestymistapaan.

Vaikutuksia seurattiin tekemällä HUPO Index -henkilöstökysely ennen projektin käynnistymistä sekä sen päätteeksi. Lisäksi eri vaiheiden jälkeen tehtiin myös täsmäkyselyjä palautteen saamiseksi. Projektin positiiviset vaikutukset näkyvät niin henkilöstökyselyn tuloksissa kuin yksittäisten työntekijöiden antamissa palautteissa.

- Projekti oli meille kaikille osallistuneille todella innostava kokemus, kertoo Sara Purhonen. - Yli 80 % henkilöstöstä osallistui tavalla tai toisella projektiin.

www.diacor.fi

Muita asiakkaitamme: