Referenssejä

IC Insight on toiminut Raflatac Groupin kanssa yhteistyössä henkilöstöasioiden hallinnan kehittämisessä jo jonkin aikaa. IC Gatewayn käyttöönoton lisäksi HUPOa toteutettiin syksyllä 2002 mm. USA:ssa ja Ranskassa. Seuraava palaute USA:sta innostaa jatkamaan yhteistyötä ja HUPOn toteutusta myös muissa maissa.

"Ensiksikin: Teemu, HUPO Online Tool on ehdottomasti upeinta, mitä olen nähnyt! Sekä Phil että minä olemme erittäin tyytyväisiä siihen. Ja tietysti olemme myös mielissämme erinomaisista tuloksista - Raflatac Inc. on haastava vertailukohde muille Raflatacin osastoille... Summa summarum: koko prosessi on ylittänyt kaikki odotuksemme.

Uskon, että aiomme julkistaa tulokset yhteisesti koko henkilöstölle ja sen jälkeen operatiiviset johtajat jatkavat kertomalla omilla osastoillaan yksityiskohtaisemmin osastojen tuloksista. Samalla käynnistetään myös osastokohtaisten toimenpidesuunnitelmien laatiminen. Tämä prosessi on osa vuosittaista OSU-tavoiteasetantaa ja siksi varmistamme, että jotain todella alkaa tapahtua ja toiminnan tuloksia seurataan jatkuvasti. Henkilöstön kehittämisen prosessi on olennainen osa tätä prosessia. HUPO-tutkimuksen avulla Phil pystyi osoittamaan eilen selviä todisteita siitä, kuinka tehokas työkalu henkilöstön kehittämisprosessi on."

Tiina Joronen ja Phil Webb, Raflatac Group

www.raflatac.com

Rolls-Royce Oy Ab valitsi IC Insightin yhteistyökumppaniksi henkilöstön kehittämisasioissa. Ensiksi Rolls-Roycella otettiin vuonna 2002 käyttöön Human Potential Index -tutkimus eli HUPO. Rolls-Royce Oy Ab:n henkilöstöjohtaja Ulla Ramstedt kertoo valinnan taustoista:

- HUPO valittiin, koska se on helppokäyttöinen koko organisaatiolle eli siihen osallistuivat kaikki ylimmästä johdosta tuotannon työntekijöihin. Sen palautesysteemi on monipuolinen ja tukee jatkuvan parantamisen toteuttamista.

- Kiinnostavinta HUPO-konseptissa on sen liittäminen liiketoiminnan kannattavuuteen.

- Rolls-Royce halusi tehostaa osaamisen hallintaa laajemminkin, ja siksi yrityksessä otettiin käyttöön IC Insightin toimittama IC Gateway -osaamisenhallintajärjestelmä. Tuotetta räätälöitiin Rolls-Roycen tarpeisiin ja näin syntyi Corrida-järjestelmä.

- Corrida (Competence in RR intranet database) on konsepti, jossa halutaan perustaa Suomen Rolls-Roycelle osaamisjärjestelmä, saattaa se sähköiseen muotoon ja joustavasti käyttökelpoiseksi kehittämisen kanssa, Ulla Ramstedt toteaa.

- Corridan työkaluksi valittiin IC Gateway, koska se sisältää kehityskeskustelun ja osaamisen kehittämisen yhdessä toimivina siten, että tiedot ovat koko ajan käytettävissä ja etenemistä voidaan seurata. Osaamisen hallinnan perustaminen systemaattiseen muotoon siten, että se on helppo ja joustava sekä oikeasti lisäarvoa tuottava, on valtavan haasteellinen hanke ja tässä uskomme IC Gatewayn olevan suureksi avuksi.

Ramstedtin mukaan Rolls-Royce on kokenut IC Insightin hyväksi yhteistyökumppaniksi henkilöstön kehittämisasioissa.

- Yrityskohtaiset tarpeemme lienevät osa IC Insightin tuotekehitystä ja yhteistyön kautta alkanut verkostoituminen on todella hedelmällistä. Tulevaisuuteen liittyy pitkäjänteinen yhteistyö, koska se on myös henkilöstön kehittämisen avain, Ramstedt painottaa.

www.rolls-royce.com